{"id":545,"date":"2020-09-28T08:38:43","date_gmt":"2020-09-28T08:38:43","guid":{"rendered":"http:\/\/veroaraujo.com\/?p=545"},"modified":"2020-10-16T20:41:11","modified_gmt":"2020-10-16T20:41:11","slug":"home-office-avance-o-retroceso-en-temas-de-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/2020\/09\/28\/home-office-avance-o-retroceso-en-temas-de-genero\/","title":{"rendered":"Home Office: avance o retroceso en temas de g\u00e9nero"},"content":{"rendered":"\r\n

Suena cada d\u00eda con mayor fuerza la idea de\u00a0mantener el Home Office (HO)<\/strong>\u00a0que se instal\u00f3 a partir del COVID-19 como \u00fanica modalidad para aquellos puestos de trabajo dentro de las organizaciones que admiten dicho formato. As\u00ed puede haber cambiado para siempre la forma en la que trabajamos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Decidir qui\u00e9nes se quedan en casa y quienes deben volver, en el caso de modalidades mixtas\u00a0no deber\u00eda resultar una ecuaci\u00f3n obvia<\/strong>. Muchas veces aquello que naturalizamos no resulta la mejor alternativa y as\u00ed vale la pena un an\u00e1lisis con mayor detenimiento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Seg\u00fan nuevos estudios del MIT, la mitad de los empleados antes de la pandemia ahora trabajan de forma remota. A medida que los ejecutivos de la compa\u00f1\u00eda ven por s\u00ed mismos que\u00a0se puede lograr un excelente trabajo y una mayor productividad,<\/strong>\u00a0incluso en trabajos que nadie imagin\u00f3 que se podr\u00eda hacer de manera virtual , un n\u00famero creciente de empresas, incluidas Twitter, Facebook, Amazon entre otras\u00a0anuncian que permitir\u00e1n que los empleados trabajen de forma remota de forma permanente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A primera vista suena interesante para muchas mujeres que ten\u00eda un trabajo de medio tiempo por la carga de tareas asociadas tradicionalmente a su g\u00e9nero.\u00a0De esta forma podr\u00edan recuperar las horas de la jornada al ciento por ciento y as\u00ed retomar sus aspiraciones de desarrollo profesional relegada en alguna etapa de su ciclo vital.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Todas las que hemos sido madres hemos experimentado luego del parto la posibilidad de seguir dando respuesta a nuestras tareas laborales desde casa.\u00a0Estudios realizados al respecto han demostrado que la flexibilidad permite a las madres mantener sus horas de trabajo despu\u00e9s del parto y permanecer en ocupaciones relativamente estresantes pero bien remuneradas en tiempos de alta demanda familiar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0Pero antes de ponernos contentas, debemos considerar algunos aspectos que me gustar\u00eda poner a consideraci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfEl trabajo o la familia?<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Existen abundantes estudios sobre el conflicto que enfrentan aquellos que buscan un\u00a0desarrollo<\/strong>\u00a0pero adem\u00e1s un\u00a0crecimiento dentro del mundo del trabajo<\/strong>. En ellos se\u00a0sugiere que el trabajo flexible en realidad puede aumentar la problem\u00e1tica, porque es probable que conduzca a una expansi\u00f3n del trabajo y aumente la carga dom\u00e9stica sobre los colaboradores.\u00a0Un hallazgo en las investigaciones\u00a0es que las mujeres tienen m\u00e1s probabilidades de llevar a cabo m\u00e1s responsabilidades dom\u00e9sticas mientras trabajan de manera flexible, mientras que los hombres tienen m\u00e1s probabilidades de priorizar y expandir sus esferas de trabajo.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por ejemplo, un estudio encontr\u00f3 que los hombres profesionales\u00a0con y sin hijos<\/strong>,\u00a0y las mujeres profesionales sin hijos<\/strong>, parecen aumentar sus horas extras no remuneradas, especialmente cuando tienen m\u00e1s control sobre sus horarios,\u00a0pero las mujeres profesionales con hijos no.<\/strong>\u00a0Aqu\u00ed, quienes tenemos hijos experimentamos el famoso \u2013\u201cMa \u2026 qu\u00e9 hay para comer\u201d que en cuarentena se duplica teniendo que responder al almuerzo y a la cena! Claro, si saltamos el desayuno porque los chicos duermen hasta tarde y la merienda se pueden autogestionar!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En otras palabras, para el momento de la vuelta si resulta en modalidad mixta, habr\u00e1 que des-prejuiciarse y tal vez\u00a0adem\u00e1s del contenido del rol mirar y cuidar temas de g\u00e9nero<\/strong>. Escucho a muchas mujeres decir, entre las que me incluyo si se me permite tal desprolijidad \u2013\u201ccuando voy a la oficina descanso y disfruto estar llena de trabajo\u201d, agotada del trabajo dom\u00e9stico y la demanda de los ni\u00f1os.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Lo que muestra la experiencia es que las pr\u00e1cticas de las compa\u00f1\u00edas que aumentan la flexibilidad con el objetivo de facilitar un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal\u00a0no necesariamente han resultado en un mayor avance de las mujeres a los niveles superiores. El beneficio simplemente ha sido una mejor retenci\u00f3n de las mujeres en niveles de gesti\u00f3n m\u00e1s bajos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Otro\u00a0aspecto interesante, para analizar c\u00f3mo beneficia o perjudica el Home Office al desarrollo de carrera en cuesti\u00f3n de g\u00e9nero,\u00a0resulta por ejemplo de analizar la llegada y participaci\u00f3n que tienen las mujeres a\u00a0espacios de decisi\u00f3n<\/strong>. Si en tiempos del cara a cara costaba llegar a habitar algunas mesas tradicionalmente conformada por hombres,\u00a0\u00bfEl HO acelerar\u00e1 esta desigualdad subyacente al reducir a\u00fan m\u00e1s las oportunidades para la creaci\u00f3n de redes cara a cara?\u00a0El estar en el momento justo, en el lugar indicado siempre ha sido una variable a considerarse en su arista pol\u00edtica de avance de carrera.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Muchas veces sucede el prejuicio masculino de no llamar a su colaboradora, no molestar contemplando tareas u horarios dom\u00e9sticos que claramente coartan la posibilidad para esa colaboradora de tomar, tal vez, una asignaci\u00f3n de desarrollo para su perfil. Las tareas llamadas\u00a0\u201cde trampol\u00edn\u201d que a menudo transforman a los mandos medios en gerentes, y el entrenamiento informal que hace al desarrollo, son cruciales para construir un camino fuerte hacia adelante. Las reuniones virtuales en Zoom no ofrecen los mismos mecanismos de creaci\u00f3n de una buena relaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n por m\u00e1s esfuerzos que hagamos y buena cara con la que habitemos la tecnolog\u00eda.\u00a0Aqu\u00ed son los l\u00edderes quienes\u00a0deben cuidar no abandonar espacios de feedback constructivo tal vez del\u00a0informal, tan importante para un buen proceso de aprendizaje.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Trabajar desde casa\u00a0podr\u00eda afectar a\u00a0qui\u00e9nes por cercan\u00eda pueden participar\u00a0en discusiones r\u00e1pidas o informales para la toma de decisiones. Solo me pregunto si\u00a0\u00bfel nuevo ecosistema dividido\u00a0exacerbar\u00e1 las disparidades que sabemos que ya existen, en la participaci\u00f3n de\u00a0las mujeres en la participaci\u00f3n de la llamada \u2013mesa chica- participando en\u00a0canales formales y oficiales de comunicaci\u00f3n y quedando fuera\u00a0de conversaciones que dan forma a las decisiones?<\/strong>\u00a0Si ir a la oficina se convierte en un s\u00edmbolo de estatus, el an\u00e1lisis que propongo es mantener el equilibrio y el cuidado que los hombres no tengan un acceso m\u00e1s exclusivo o privilegiado que las mujeres a dichos espacios.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sumo a las consideraciones anteriores un aspecto\u00a0a revisar y a no perder de vista como lo es el considerar y\u00a0retomar en t\u00e9rminos de desarrollo aquellas carreras que se vieron limitadas por la imposibilidad de reubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica<\/strong>. Aqu\u00ed las organizaciones globales deber\u00e1n abrir su lente y retomar el an\u00e1lisis en sus cuadros de reemplazo incluyendo la diversidad de g\u00e9nero. Salvo casos excepcionales el hombre siempre a demostrado mayor disponibilidad para la expatriaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Desempe\u00f1o otra variable desafiada por el Home Office<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0Como he mencionado m\u00e1s arriba algunas empresas pueden pasar al trabajo 100% virtual, aunque en la mayor\u00eda de los casos y en nuestro pa\u00eds- Argentina-\u00a0algunas personas ser\u00e1n ubicadas f\u00edsicamente en las oficinas para lo cual las empresas est\u00e1n haciendo una gran inversi\u00f3n para respetar los protocolos. No obstante un porcentaje efectivamente trabajar\u00e1n desde casa.\u00a0Entonces la pregunta natural ser\u00eda \u00bfqu\u00e9 sucede cuando algunos miembros del equipo est\u00e1n en la oficina o viajando por trabajo mientras que otros est\u00e1n en casa, pero no de vacaciones? \u00bfaplicar\u00eda analizar en estos casos,\u00a0sesgos de g\u00e9nero, con cantidad de hombres en la oficina o asignados a viajes,\u00a0contribuyendo con mayor visibilidad a los resultados del negocio<\/strong>, mientras que las mujeres est\u00e1n en casa?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0Aqu\u00ed el desaf\u00edo de\u00a0transformaci\u00f3n cultural<\/strong>\u00a0es de una vez y por todas, aprender a evaluar la producci\u00f3n,\u00a0premiando a las personas por lo que realmente contribuyen en lugar de por la visibilidad<\/strong>\u00a0o \u201ccartel\u201d que tienen por estar en \u201cla vidriera\u201d. Una nueva normalidad remota puede aumentar el sesgo de las organizaciones para recompensar a quienes est\u00e1n presentes, perjudicando desproporcionadamente a las mujeres si son asignadas al Home Office por considerar\u00a0como\u00a0natural su casi \u201cobligatoriedad\u201d para atender temas dom\u00e9sticos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

SIEMPRE SE PUEDE HACER ALGO<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como me gusta decir, si vas a traer preguntas, tambi\u00e9n trae algunas propuestas de respuestas. As\u00ed que\u00a0\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las organizaciones, que son las personas que la lideran y la gu\u00eda del \u00e1rea de gesti\u00f3n humana,\u00a0para que el Home Office no profundice terreno ganado en igualdad de g\u00e9nero pero adem\u00e1s abra nuevas perspectivas favorables para seguir en el buen camino?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Primero y principal \u2013salirse de la inercia de lo que es obvio<\/strong>– en lugar suponer, analice datos nuevos y reales. Analizando los perfiles que admiten el HO incluir la pregunta que garantice la inclusi\u00f3n en t\u00e9rminos de otorgar los mismos beneficios profesionales a nivel de senderos de carrera. No resulta el mismo impacto dejar en la casa a un Joven profesional que una persona en su tramo final de carrera, por ejemplo. Aqu\u00ed los\u00a0analytics<\/strong>\u00a0puede ayudar a cruzar informaci\u00f3n r\u00e1pidamente, claro si la organizaci\u00f3n ha hecho los deberes y tiene sistematizada su informaci\u00f3n de Talento: senderos de carrera, cuadros de reemplazo, etc. Si no ser\u00e1 momento de armarla!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al igual que en cualquier otra \u00e1rea de diversidad, los datos son la clave para analizar informaci\u00f3n confiable, y estoy segura que las \u00e1reas de personas han invertido en los \u00faltimos a\u00f1os en basar sus decisiones en la evidencia emp\u00edrica sobre la gesti\u00f3n de indicadores no solo de sus KPIs sino incluyendo sus OKRs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El aspecto cultural resulta clave<\/strong>. Sabemos que la cultura se expresa en la conducta de las personas que hacen a la organizaci\u00f3n y puede resultar tanto restrictora como facilitadora de la nueva modalidad de trabajo a instalarse. Aqu\u00ed la pregunta ser\u00eda \u00bfc\u00f3mo podr\u00eda afectar la forma en que se utiliza el trabajo remoto y qui\u00e9n lo utiliza para esta organizaci\u00f3n? Uno puede analizar tendencias pero el ADN cultural es un factor clave de \u00e9xito en cualquier implementaci\u00f3n o cambio. Todos a esta altura han demostrado que pueden usar Zoom o la plataforma que se proponga virtual, pero eso no significa necesariamente que realmente pueda adoptar una cultura de la HO que sea sustentable en el tiempo antes de hace eclosi\u00f3n. La tecnolog\u00eda indudablemente permite ganancias clave en flexibilidad, pero esas ganancias ser\u00e1n transformadoras solo si puede integrarlas o incluso fusionarlas con su cultura. En otras palabras, si la cultura es\u00a0\u00ab\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 bien en esta Organizaci\u00f3n hacer?,<\/strong>\u00a0entonces la pregunta principal que las organizaciones deben formularse es \u00ab\u00bfC\u00f3mo debemos implementar el Home Office aqu\u00ed?\u00bb y no tomar recetas prestadas \u2013 la respuesta\u00a0deber\u00eda contemplar la igualdad de g\u00e9nero y otras dimensiones de la diversidad si la Organizaci\u00f3n dese ganar terreno en esta \u00e1rea y es coherente entre lo que dice y luego hace efectivamente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0Trabajar los pre-juicos resulta un \u00e1rea clave para los l\u00edderes y gesti\u00f3n humana.<\/strong>\u00a0Sabemos que operan de manera inconsciente con lo cual ponerlos sobre la mesa resultar\u00e1 una pr\u00e1ctica saludable.\u00a0Desafiar cualquier suposici\u00f3n naturalizada sobre los roles normativos de g\u00e9nero de madres y padres para que esas normas faciliten la forma en que los gerentes y colegas perciben el trabajo remoto de hombres y mujeres y lo que esperan de ellos es un camino a recorrer. Es incre\u00edble c\u00f3mo a\u00fan a la fecha se siguen hablando de profesiones masculinas y femeninas con lo cual\u00a0no caer en que el Home Office es para mujeres m\u00e1s que para hombres<\/strong>, solo para tenerlo presente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0C\u00f3mo evitar \u201cla famosa grieta\u201d entre\u00a0los que est\u00e1n en la oficina y los que trabajan desde casa<\/strong>. Es posible que involuntariamente se convierta la oficina en el \u00e1rea VIP del negocio y aquellos quienes solo brindan soporte \u201cdesde afuera\u201d. Es parte de la naturaleza humana buscar destacarse y m\u00e1s dentro del mundo de las organizaciones cuando se juegan intereses econ\u00f3micos. Generar espacios colaborativos reales y administrar el desempe\u00f1o como evidencia de aporte real a los resultados va a resultar un desaf\u00edo de gesti\u00f3n para los l\u00edderes y el \u00e1rea de personas deber\u00eda ayudar y estar atenta a que ello suceda.\u00a0Como todo y para esto tambi\u00e9n aplica, el equilibrio requerir\u00e1 que las organizaciones gestionen y no dejen librado al azar\u00a0la distribuci\u00f3n de g\u00e9nero en el hogar y en la oficina menos concurrida, asegurando una cantidad igual de flexibilidad y acceso \u00abmixto\u00bb para todos. Para ello los l\u00edderes son la clave como catalizador del cambio, ellos deben cuidar su comportamiento respecto al trato entre quienes tienen al alcance de la mano y quienes lideran de manera virtual. Deben estar capacitados sobre\u00a0nuevos aspectos a gestionar como el manejo del agotamiento, estr\u00e9s laboral, equilibrio trabajo y vida personal as\u00ed como aprender a analizar temas de inclusi\u00f3n. C\u00f3mo dar feedback frecuente en la virtualidad, c\u00f3mo ir siguiendo la curva emocional de su equipo y c\u00f3mo\u00a0manejar los l\u00edmites invasivos entre el espacio privado y el estrictamente laboral.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Y claramente\u00a0revisar el proceso y la herramienta para la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o finalmente no tiene escapatoria<\/strong>. Si en el pasado al jefe le resultaba imposible responder a algunas preguntas sobre el desempe\u00f1o de su colaborador ahora a la distancia no quiero imaginarlo! Evaluar el QU\u00c9 y el C\u00d3MO suena conocido pero \u2026 podemos seguir observando comportamientos desde el zoom? Estoy llena de preguntas, Uds.?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como sea,\u00a0articulemos en el an\u00e1lisis de -la nueva normalidad- si el Home Office, que vino para quedarse, nos adelanta o atrasa en casilleros que ya se han avanzado en cuestiones de igualdad de g\u00e9nero.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

—————————————————————————————————————<\/strong>Gracias por leerme, si necesitas profundizar sobre el tema me encuentras en todas las redes sociales!<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Suena cada d\u00eda con mayor fuerza la idea de\u00a0mantener el Home Office (HO)\u00a0que se instal\u00f3 a partir del COVID-19 como \u00fanica modalidad para aquellos puestos de trabajo dentro de las organizaciones que admiten dicho formato. As\u00ed puede haber cambiado para siempre la forma en la que trabajamos. Decidir qui\u00e9nes se quedan en casa y quienes […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":546,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545"}],"collection":[{"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=545"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":650,"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/545\/revisions\/650"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/veroaraujo.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}